Тема номера: «Вера в человека»

Выпуск №15:  “Вера в человека”

В этом номере мы говорим о вере в человека, причём это понятие охватывает не только веру в других, но и доверие, и конечно же, веру в себя.

Содержание:

Бизнес:

Возвращение лидера

Как руководителю не растерять веру сотрудников?

Общество:

Как поверить в себя?

Что разрушает доверие?

Искусство:

Как не обмануть собственные ожидания?

Кому мы верим больше: прошлому или настоящему?

Наука:

Верны ли научные теории?

Как проверить результаты экспериментов?

Обычно мы редко задумываемся о таких вещах, как доверие. Мы не уделяем доверию должного внимания. А ведь доверие сказывается на наших отношениях с людьми. И об этом мы забываем. Чаще мы пытаемся вернуть доверие, чем его сохранить,  но сделать это очень сложно. Пытаясь вернуть доверие, мы боремся со следствием, но лучше искать причину. Что же разрушает доверие? Давайте разбираться.

На мой взгляд, все причины, которые разрушают доверие, однотипны. Давайте найдём те грабли, на которые мы все наступаем.

Самой распространённой причиной является ложь. Ложь всегда подрывает доверие. Даже если мы лжём во благо. Например, если мы лжём, чтобы не расшатать нервы своего собеседника. Но ложь всегда становится явной. Она не прибавляет нам вистов, она расшатывает доверие.

Второй по значимости причиной является лицемерие. Очень часто ложь и лицемерие объединяют, но это всё-таки разные понятия, поэтому нужно их разделять. Как известно, лицемерие – это когда человек в лицо говорит одно, а за глаза другое. В этом случае, сказанное за глаза становится известным рано или поздно. И доверие к такому человеку пропадает.

Третьей по счёту причиной следует признать безответственность. Очень часто это причина становится решающей, но она менее распространена, чем ложь и лицемерие. Безответственность возникает тогда, когда мы не выполняем свои обещания. Но важен не сам факт невыполнения, а наша собственная реакция. Если мы признаём свою вину, то это не является безответственностью, если же мы ищем причины, которые нам помешали, то это безответственность. Поэтому, чтобы не потерять доверие, нужно брать на себя ответственность.

Четвёртой причиной утраты доверия можно признать таинственность. Эта причина менее распространена, но если человек скрывает что-то в своей жизни, т.е. не выносит на суд публики большую часть своей жизни или намеренно скрывает какие-то факты, то таким поведением человек может потерять доверие окружающих.

Пятой причиной можно считать пустословие. Эта причина касается тех людей, которые слишком много говорят, но при этом практически ничего не делают. Именно отсутствием дел такие люди подрывают доверие окружающих.

Как видно из выше приведённых причин, мы теряем доверие по собственной вине. Своим действием или бездействием мы наносим вред взаимоотношениям с окружающими. Помните, кто-то сказал, что «человек – творец собственной судьбы». Так и с доверием, мы сами можем растерять его, но можем и приобрести.

«Путь длиной в тысячу миль начинается с первого шага».

Иногда сложно понять, что вы сделали первый шаг. Да и что вообще считать первым шагом. Ведь под шагом мы подразумеваем действие. Но это мнение ошибочно. Первым шагом является мысль.

«Пока мы мыслим, мы живём».

Именно мысль заставляет нас что-то делать. Таким образом, первым шагом является мысль. Мыслью может быть всё, что угодно. Наше намерение открыть собственный бизнес, желание делать зарядку по утрам. Но для веры в себя нам нужна позитивная мысль,  лучше всего цепь мыслей, так называемый «безбумажный план». Тот план, который рождается у нас в голове. Образно говоря, цепь мыслей уже можно считать планом. Но этого недостаточно, чтобы поверить в собственные силы. Нам нужен следующий шаг, первое действие.

Как начать верить в себя? «Чрез тернии к звёздам».

Первым действием может быть открытие бизнеса, т.е. ваш поход в налоговую для регистрации фирмы. Или же первая зарядка, которую вы сделали утром. Первый шаг может внушить нам веру в собственные силы. Но, чтобы поверить в собственные силы, одного шага будет недостаточно. Для веры в себя нужно сделать первый шаг успешно, т.е. почувствовать успех своего первого шага. Как ощутить свой первый успех?

«Ощущения бывают обманчивы».

Любой первый шаг по определению не может быть успешным. Как же понять, что ваш первый шаг успешен? На самом деле всё довольно просто. Если взять, к примеру, зарядку, то успешность первого шага будет определяться вашим самочувствием. Конечно, у вас могут болеть мышцы, если вы решили провести свою зарядку в тренажёрном зале и при этом перенапряглись. Но взгляните на своё самочувствие. Что вы замечаете? Усталость? Но вы устали от напряжения. Именно то, что вы преодолели это напряжение, является успехом. Ведь раньше вы не делали этого. Вы сможете заметить, что с каждым следующим разом усталость будет ослабевать. Эта ослабевающая усталость будет вашим мерилом успеха. Вы будете чувствовать, что вы на правильном пути. Этот путь и будет для вас определяющим. Ведь если вы справились с одной преградой на своём пути, то другие вам будут не страшны. С этого маленького шага вы начнёте верить в собственные силы.

Конечно, утренняя зарядка лишь один из возможных примеров. Вы можете использовать что-то своё. Но мерить свой успех, которым будет определяться ваша вера в собственные силы, нужно при помощи отношения к трудностям на выбранном пути. Чем спокойней вы будете реагировать на всевозможные преграды, тем больше будете верить в себя и в собственные  силы.

Любая наука без практических подтверждений превращается в демагогию. Но результаты экспериментов часто не соответствуют нашим ожиданиям. Как быть в этих случаях? На что ориентироваться? Где искать ответ на полученные результаты?

Двойная ошибка – невозможна!

Довольно простым способом проверки результатов является способ двойной ошибки. Иначе говоря, он заключается в кратном повторении экспериментов. Если вы провели эксперимент, и его результаты отличны от ваших ожиданий, то нужно провести ещё один точно такой же эксперимент. Если результаты второго эксперимента полностью повторяют первый, но при этом эти результаты не согласуются с вашими ожиданиями, то вы открыли что-то новое. С этим вас можно поздравить. Но, как известно, эмпирические данные менее почётны, чем теоретические. Поэтому вам придётся искать теорию, которая подтвердит ваши результаты.

Ошибка – может быть только одна.

Если же повторный эксперимент даёт вам результаты, которые соответствуют вашим ожиданиям, то вам нужно провести очередной, третий по счёту, эксперимент. От результатов третьего эксперимента будет зависеть, в каком случае вы ошиблись – в первом или во втором. Если ошибка была в первом эксперименте, т.е. второй и третий дали вам одинаковые результаты, которые согласуются с вашими ожиданиями, то вы не получили никакого открытия, но не нужно отчаиваться – вы подтвердили теорию, а это тоже довольно почётно. Если же, проведя третий эксперимент, вы получили соответствие в первом и третьем случае, то вам придётся искать теорию, которая подтвердит ваши практические данные.

Где искать теорию?

Конечно, можно сразу придумать теоретическое обоснование, но лучше поискать данные в смежных науках или отраслях. Как искать? Воспользуйтесь возможностями сети Интернет или посетите ближайшую библиотеку. В одной из смежных наук вы, скорей всего, найдёте подтверждение своим результатам. Если же этого не произошло, то вам придётся выдвигать свою теорию.
Как выдвинуть теорию?

Прежде, чем публиковать теоретические обоснования ваших результатов, сначала проведите несколько аналогичных экспериментов, в которых один из параметров будет отличен от первоначальных. Если в этом случае ваш результат будет подтверждён вашей же теорией, то вы можете смело публиковать свои данные, но вы не должны забывать о том, что ваша теория может применяться лишь в ограниченном пределе параметров. Это необходимо указывать, чтобы не навлечь на себя гнев последователей. Со временем или вы сами, или ваши последователи расширят этот предел. И, как знать, может быть именно ваше имя встанет в один ряд с Эйнштейном, Максвеллом, Планком и многими другими великими учёными.

Этим вопросом задаётся множество людей. Многие верили в то, что параллельные прямые не пересекаются. Так было в геометрии Эвклида, но пришёл Лобачевский, и выяснилось, что параллельные прямые могут пересекаться. Долгое время считалось, что масса и время – постоянные величины. Так было довольно долгое время. Но появился Эйнштейн, который ввёл теорию относительности. И выяснилось, что постоянной может быть только скорость света. Но теория Эйнштейна была низвергнута квантовой механикой, и мир остался без постоянных величин. В настоящее время благодаря нейропсихологии с пьедестала свергается ещё одни догмы – классическая психология. Труды Фрейда летят в тартарары. После этого закладывается сомнение – а верны ли вообще научные теории?

Конечно, это печально, что труды многих великих учёных опровергаются современными исследователями. Но давайте взглянем правде в глаза. Во всех современных теориях мы наблюдаем не низвержение трудов учёных прошлого, а расширение картины мира. Например, физика Ньютона и его законы работают для тел с небольшими скоростями, т.е. в некоторых пределах законы Ньютона соблюдаются со стопроцентной вероятностью. Таким образом, никакого низвержения авторитетов не происходит. Всё, что мы наблюдаем в фундаментальной науке – это лишь попытка расширить границы до некоторых пределов, до которых нам позволяет дойти современный технический прогресс. Во время Ньютона не было электронных микроскопов, телескопов и тем более компьютеров, т.е. всего того, что есть в арсенале у современных исследователей. О чём это может говорить?

Лишь об одной простой вещи, что научные теории верны лишь в ограниченном пределе. Как знать, может на наш век выпадет очередной переворот науки, и квантовая механика будет применяться лишь в ограниченном пределе, а пьедестал почёта займёт новая теория, которая продержится лишь ограниченный период времени. Поэтому можно с уверенностью сказать, что все существующие научные теории верны. И их нужно не только изучать, но и учитывать. Но необходимо помнить о том, что каждая научная теория существует лишь для ограниченных условий. Любая наука на этом и строится. Не нужно искать «святой Грааль». Необходимо запомнить одну простую вещь – в мире нет ничего абсолютного. Всё имеет конечные пределы. А все те, кто критикует учёных прошлого в их ограниченности, не понимают, что они сами ограниченны. И критикуя великих учёных, чьи теории не подвергались сомнению на протяжении нескольких веков, они лишь подчёркивают свою ограниченность.

Именно наша ограниченность и не позволяет нам расширять свои теории, внося в них изменения. На деле же происходит довольно странная ситуация:

«Учёный находит условия, в которых не работает теория предшественников, выдвигает свою теорию, которая работает и в этих условиях и в условиях предшественников, и на этом заканчивает свои исследования».

Никто не пытается довести свою теорию до совершенства – такова природа человечества. Мы все жаждем славы и общественного признания, но при этом не желаем продолжать поиски до конца своих дней. Именно это и приводит к осквернению нашего имени будущими поколениями.

Каждый из нас смотрит фильмы и/или читает книги, как современные, так и снятые или написанные в прошлом, например, советские фильмы или романы Достоевского, пьесы Шекспира. Но кому мы верим больше, современным авторам и режиссёрам или деятелям искусства из прошлого?

На мой взгляд, мы верим больше авторам прошлого, по одной простой причине – их творчество проверено временем. Искусство, знаете ли, как коньяк. Здесь нужна выдержка. Мы часто не доверяем современным авторам, потому что считаем их «калифами на час». Мы думаем, что современные нам писатели не будут популярны не то, что через двадцать, но и через десять лет. Поэтому мы не хотим размениваться по мелочам. И заходя в книжный магазин, покупаем томик Достоевского или Пушкина, но при этом обходим стороной Акунина и Донцову. Мы считаем, что наши современники пишут на потребу публики, а мы не хотим относить себя к этой публике. Мы говорим себе, что мы не такие. И если нам преподносят детективы, то мы их читать не будем. Вместо современных детективов мы будем читать что-нибудь из творчества прошлых авторов.

Но получается довольно смешная картина – мы не хотим читать современные детективы, но при этом восторгаемся Шерлоком Холмсом. Читаем о происках Эркюля Пуаро, но при этом не хотим и слышать про Фандорина. Но чем современный писатель хуже своего давнего предшественника? Пожалуй, современные писатели ни в чём не уступают своим предшественникам. А в некоторых вещах даже превосходят их. В чём же современные писатели превосходят своих предшественников?

Перво-наперво писатели, живущие с нами в одно время, пишут на понятном нам языке, они говорят о понятных нам вещах. Если брать писателей прошлого, то многих вещей быта, о которых они пишут, уже в природе не существует. Например, часто приходится находить в произведениях упоминания о телеграфе, но кто из современных людей пользовался телеграфом? Пожалуй, лишь единицы, да и то лет десять назад. Если брать ещё более древние произведения, к примеру, Шекспира, то многих вещей, о которых он пишет, уже давным-давно нет, это касается, в частности, противостояния родов в «Ромео и Джульетте». Но, несмотря на это, мы продолжаем читать произведения авторов прошлого. Что же нас в них привлекает?

По большей части в произведениях прошлого нас привлекает образность. Именно этой образности нам и не хватает в современных произведениях. Так сказать, художников от литературы в наше время нет, хотя есть Роулинг и Перумов, но у них больший акцент делается на внешнем мире,  а не на внутреннем. Куда же делся внутренний мир?

Внутренний мир из произведений Шекспира, Достоевского и многих других со страниц литературных произведений перекочевал в науку – по большей части в психологию и социологию. Во времена Достоевского социология только появилась, а психология не пользовалась такой популярностью, как в наши дни, поэтому обращаясь к произведениям прошлого, мы хотим понять свой собственный мир, но нам лень читать Фрейда и его последователей. Именно нашей ленью и обосновывается вера в авторов прошлого и их произведения.

Перед походом в кино мы часто смотрим афиши и трейлеры фильмов. Но иногда нас даже это не спасает от того, что мы зря тратим деньги. Почему так происходит? Как не потратить деньги впустую?

Как нас обманывают афиши?

Ни для кого не секрет, что афиши нас обманывают больше всего. Взгляните на афишу любого, абсолютно любого фильма. Что вы видите?

- лозунг, под которым выходит фильм;
- продюсера и режиссёра;
- исполнителей главных ролей.

Обычно это всё заставляет нас пойти на фильм. Нас привлекает или какой-то один актёр, или группа актёров, продюсер или режиссёр, кто-то ориентируется на лозунг фильма. Но, как правило, мы все оказываемся обмануты. Почему? Если мы ориентируемся на людей (актёров, режиссёров, продюсеров), то ожидаем увидеть нечто похожее на то, что мы видели раньше с участием этих людей. Но возможно ли всё, виденное нами ранее, повторить? Нет! Ведь все люди меняются. Это свойственно не только нам, но и другим людям, применительно к фильму, это касается и актёров, и режиссёров, и продюсеров, и сценаристов. Сценаристы, вообще, особые люди, их не указывают на афишах, но от них зависит сюжет фильма. А один и тот же сценарист может писать совершенно разные сценарии.

Как нас обманывают трейлеры?

Мы часто выбираем фильмы не только по афише, но и по трейлеру. Что мы видим в трейлере?

- неоконченные диалоги;
- яркие спецэффекты;
- общую канву фильма.

Для чего вообще делаются трейлеры? Чтобы привлечь нас в зал кинотеатра. В трейлеры обычно включаются самые яркие моменты. Об этом мы, как правило, и забываем. Но одно дело собрать яркие моменты в пятиминутный ролик, а совсем другое полуторачасовой фильм. Поэтому, просматривая трейлеры, не ожидайте увидеть спецэффекты соответствующего уровня на протяжении всего фильма. Неоконченные диалоги используются, опять же, для того, чтобы мы пошли в кинотеатр и увидели их окончание. Это как окончание серий в сериалах. Мы всегда хотим увидеть продолжение.

На что же ориентироваться?

Меньше всего мы обманываем свои ожидания, если читаем описание фильма, как правило, оно оказывается более точным. А лучше всего, читать мнения людей, просмотревших фильм, заходя на различные форумы, а иногда и специальные сайты, которые посвящены выбранному нами фильму. Но не кинокритиков, а обычных людей. Их мнение будет более точным. Этот простой рецепт поможет вам сэкономить деньги и получить удовольствие от просмотра фильма, не обманув собственные ожидания.

Часто руководство компании меняется в кризисных ситуациях. На вновь пришедшего руководителя возлагают надежды по спасению компании. На нового руководителя смотрят, как на бога. Ему верят все. Ведь у этого человека нет права на ошибку. Как ему не растерять эту веру сотрудников и акционеров?

Рецепт довольно прост – отвечать за свои слова и поступки. Но, чтобы держать ответ за свои действия, нужно хотя бы иметь план действий. Вот именно план действий у нового руководителя имеет большое значение.

Что должен содержать план действий?

Иногда в план действий включают совсем непонятные действия. Какие?

Самая распространённая ошибка – одним из первых пунктов делают увеличение акционерной стоимости компании. Но давайте смотреть на вещи трезво. Кто хочет видеть этот пункт? Инвесторы, спекулянты, биржевые аналитики? Да, именно им и нужен этот пункт. Совет директоров вряд ли в нём заинтересован, не говоря уже о простых сотрудниках. Если вы хотите получить доверие сотрудников, то не включайте этот пункт.

Если вы не хотите ошибаться, то ваш план действий не должен быть большим. В нём должно быть не более 10 пунктов.

Какие пункты должны быть обязательно? – Одним из первых должен быть пункт о миссии компании. Миссия должна вдохновлять сотрудников. Например, «продавать лучшие товары для потребителей». Кроме того, вы должны включить в план, так называемые, повышения:

- качества услуг или товаров;
- рентабельности производства;
- (увеличение) клиентской базы;
- (расширение) ассортимента.

Конечно, эти пункты обязательны, но не стоит зацикливаться на них. Вы должны сами использовать недостатки компании, которые вам оставило прошлое руководство, и обращать их в свою пользу. НЕ забудьте включить их в свой план.

Лучше всего, если вы этот план реорганизации раздадите каждому сотруднику, или повесите в холле офиса. Но этот план должен быть понятен каждому сотруднику, от уборщицы до вашего зама. Поэтому слова, которые вы включите в план действий, должны быть понятны всем сотрудникам, план должен быть простым для восприятия.

Каким должны быть ваши действия?

Безусловно, все люди разные, но ваши действия должны отличаться от действий предыдущего руководства. Если прошлый начальник ни с кем не здоровался, то вы должны здороваться со всеми. Если предыдущее руководство не давало возможности проявить себя людям, то вы должны дать людям такую возможность. Иначе, люди не будут верить в вашу возможность что-либо изменить. Ваше поведение должно отличаться от прежнего руководства, но без излишеств, т.е. вы должны вести себя естественно. В ваших действиях не должно быть фальши.

Какими должны быть ваши слова?

Многие руководители забывают о своём предназначении. Ведь задача руководителя – это управлять процессом, т.е. давать требуемый результат. Но многие об этом забывают и начинают влезать в процесс. Каким образом?

Руководитель начинает указывать подчиненным, что им делать. Это самая большая ошибка, которую допускают руководители. Вы не должны указывать – вы должны направлять! Такой подход немедленно скажется на ваших словах. Вы будете давать людям самим принимать решения. Например:

Не правильно говорить: Сделай так, как я сказал.
Правильно: Попробуй сделать так, как я сказал.
Будьте более мягкими в словах, избегайте жёстких фраз. И люди будут вам верить.

Если вы будете в своих действиях и словах отличаться от предыдущего руководства, то люди к вам потянутся. И ваш план действий будет реализован в максимально короткие сроки. Но здесь важно не останавливаться на достигнутом. Вам необходимо расти вместе с показателями компании!

Есть несколько примеров ярких возвращений в компании людей, которые ими руководили ранее. Это и возвращение Стива Джобса в Apple,  и возвращение Говарда Шульца в Starbucks, и возвращение Майкла Делла в Dell Corp. Но это, скорей всего, исключение из правил. Большинство же возвращений были неудачными. Какой же лидер может вернуться в компанию, чтобы его возвращение принесло компании пользу, а не разочарование или банкротство?

Если взять примеры Майкла Делла и Говарда Шульца, то они никогда и не покидали созданные ими компании. Они лишь уходили с поста генерального директора, т.е. передавали оперативное управление другим людям. Это может навести на мысль о том, что в кризис компанию может возглавить только человек изнутри. Но это ошибочное суждение. Ведь те, кто руководил компанией перед кризисом, сами и вогнали её в кризис.

Если же взять пример Стива Джобса, то он действительно покидал компанию и вернулся в неё спустя десять лет. Но у Стива был пакет акций, которые у него никто не забирал, т.е. он в любом случае во время руководства Pixar следил за событиями, происходящими в Apple. То есть, по сути, Стив Джобс был знаком с ситуацией. И на то, чтобы войти в курс дел, ему не нужно было тратить слишком много времени.

Приведённые примеры лишь подчёркивают то, что лидер может вернуться лишь в том случае, если он никуда не уходил.

Но есть и обратный пример – возвращение Невилла Исделла в Coca Cola после выхода на пенсию. Конечно, Исделл никогда ранее не руководил компанией, но перед выходом на пенсию он занимал довольно высокий пост в компании, т.е. у него был опыт управления. И ситуацию он знал изнутри, даже несмотря на то, что не был акционером.

Из вышесказанного следует лишь одно – человек может вернуться в компанию и занять ключевой пост лишь в двух случаях. Случай первый, если он акционер или основатель компании. Случай второй, если он проработал долгое время в компании и знает всю кухню изнутри. В любом другом случае такое возвращение невозможно.

Как найти своё дело? Вспомните детские мечты!

Многие из нас в детстве имели мечту. Кто-то хотел быть космонавтом, кто-то хотел быть врачом, а кто-то хотел быть директором завода. Но мы повзрослели и стали выбирать себе дело всей жизни совершенно в других областях. В окружающем нас мире лишь единицы стали теми, кем они хотели быть в детстве, но они счастливы, и многие из нас смотрят на них с завистью. Может и вам стоит попробовать реализовать свою детскую мечту.

Как определить свой талант и найти своё дело?

Возьмите в руки свой школьный дневник, если у вас есть возможность это сделать. Если нет такой возможности, то обратитесь к своей памяти. Какие предметы вам лучше всего удавались в школе? Математика? Химия? Литература? История? Вы обязательно найдёте те предметы, которые вам легко удавались. Но используете ли вы эти предметы в своей нынешней жизни? Нет? Тогда вам стоит срочно менять текущую сферу деятельности. Выбирая новое занятие или профессию, постарайтесь сделать так, чтобы она была близка к тем предметам, которые у вас получались легче всего. Если вы поступите именно так, то вы сможете найти своё дело, и оно будет доставлять вам удовольствие.

Учиться или не учиться?

Любому делу сначала нужно научиться, поэтому образование получить необходимо. Но оно должно быть лучшим! При этом не обязательно учиться в престижных учебных заведениях. Иногда за внешним лоском скрывается пустота. Для получения некоторых профессии даже не нужно сидеть за партой, а уж тем более учиться несколько лет. Есть такие профессии, которые передаются из поколения в поколения и основаны на передачи практических знаний. Для таких профессии, как, например, парикмахер или сантехник, существуют курсы, которые обычно длятся несколько месяцев, и их вполне достаточно. Но есть профессии, для которых недостаточно и пяти лет в университете. Здесь всё зависит от специфики выбранной вами профессии.

Если образование, то лучшее!

Многие допускают ошибку, когда выбирают престижное учебное заведение. Часто за внешним лоском скрывается пустота. Как это проверить? Пообщайтесь с теми, кто уже получал вашу профессию в выбранном вами заведении. Узнайте, каков уровень знаний. И только после этого принимайте решение, стоит ли вам туда поступать. Иногда специализированные курсы бывают лучше институтского образования. И в последнее время такая ситуация встречается довольно часто. Как отделить зёрна от плевел? Механизм аналогичен указанному выше – пообщайтесь с теми, кто уже проходил эти курсы, если вас удовлетворят их ответы, то выбирайте курсы.

Найдите лучшее место работы!

Иногда люди предпочитают работать в больших компаниях, некоторые предпочитают работать ближе к дому. Но и те и другие наступают на одни и те же грабли. Выбирать нужно лучшие условия для работы. И довольно часто лучшие условия предлагают небольшие компании и их место нахождения довольно далеко от вашего дома. Но комфортность рабочих условий также важна, как и домашний уют. Поэтому при выборе места работы в первую очередь интересуйтесь комфортностью условий на рабочем месте, а не заработной платой. Ведь зарплату вам могут повысить.

Что ж вы молодцы. Вы проделали столь нелёгкий путь от выбора профессии до устройства на работу. Если вы будете полностью соответствовать этим принципам, то выбранное вами дело или профессия поможет вам превратить свою жизнь в сказку. А пока вы не ушли на своё рабочее место оставляйте свои мнения в комментариях, а также не стесняйтесь задавать вопросы, вы гарантированно получите квалифицированный ответ в самые короткие сроки. Ровно через неделю мы будем вместе с вами обсуждать ещё один путь в сказку, так что возвращайтесь. Эта статья помогла вам найти своё дело?

Кстати, первая статья о сказочной жизни находится по этой ссылке:

Часть 1. Что мы считаем сказочной жизнью?