Как быть руководителем?
В настоящее время многие люди стремятся быть руководителями. Этому учат во многих университетах, существует даже довольно престижные курсы MBA (Master of Business Administration – магистр делового администрирования). Всё это должно готовить первоклассных управленцев, но на деле происходит совершенно противоположное.
Почему быть руководителем не просто?
Ответ довольно прост – люди знают теорию, но не умеют работать на практике. Кого считают лучшими генеральными директорами XX века? Чарльза Майкла Шваба (Karnegie Steel, United States Steel), Уолтера Крайслера (General Motors), Джека Уэлча (General Electric), Невилла Исдела (Coca-Cola Company). Почему именно эти люди смогли стать гениальными управленцами? Они прошли путь от рядовых рабочих до руководителей корпораций. Это помогло им понять производственный процесс изнутри. Поэтому они были готовы вносить изменения. И им это удалось без специальных курсов.
В настоящее же время должности руководителей доверяют людям с дипломом, а не с практическими знаниями, самый яркий пример провала – Кэрол Бартц бывший генеральный директор Yahoo!. Основной причиной её провала стал переход из одной сферы деятельности (производство ПО) в другую (интернет). Она не знала особенности ведения бизнеса в интернете, хотя перед этим и занимала довольно долго должность генерального директора Autodesk, причём довольно успешно. Вторая причина провала Кэрол Бартц заключается не столько в ней самой сколько в состоянии самой компании на момент прихода. Компания находилась в кризисе, из которого так и не смогла выбраться до сих пор. В кризис вообще лучше искать генерального директора внутри компании, потому что в этом случае на приёмку дел уйдёт гораздо меньше времени, да и в причинах кризиса разобраться гораздо проще. Ярким примером преодоления кризиса является возвращение в кресло генерального директора Dell Майкла Делла или возращение в кресло Starbucks Говарда Шульца. Но опять же Майкл и Говард знали состояние дел в своих компаниях, они не пришли со стороны.
Что показывают эти примеры? Что для преодоления кризиса нужно знать состояние дел в компании, а для успешного управления компанией нужно пройти путь от простого рабочего до генерального директора. Но как вам стать классным руководителем, учась на курсах MBA или получая образование по специальности менеджмент?
Как быть руководителем?
1. Знать дела компании, в которую собираетесь идти работать;
2. Знать состояние дел у конкурентов;
3. Знать тенденции смежных отраслей;
4. Умение общаться с людьми.
Знать дела в компании, в которую идёте работать, нужно для того, чтобы была возможность сразу броситься в бой, т.е. увеличить прибыль компании или производительность труда. В общем, увеличение ключевых показателей будет являться вашей ключевой задачей на первых порах, иначе вам просто не выжить.
Знать конкурентов, что называется в лицо, должен знать любой руководитель, а не только выпускник. Такое знание поможет вам отделить трудности лично вашей компании от проблем всей отрасли.
Знание смежных отраслей поможет вам укрепить взаимодействие с поставщиками и потребителями. Может быть, вас даже будут носить на руках, но до этого вы должны как можно лучше взаимодействовать со «смежниками», а, не зная их трудностей, вы не сможете этого сделать.
Умение общаться с людьми важно для любого человека, а не только для руководителя. Но руководитель, не умеющий этого делать, никуда не годен. У вас не будет проходить ни дня без общения с подчинёнными, поэтому умение говорить поможет вам взаимодействовать не только с подчинёнными, но и с вышестоящим руководством. Также вы должны уметь выступать на публике, ведь вам придётся объяснять свою позицию другим, особенно если вы хотите внести какие-то изменения.
Как же быть хорошим руководителем? Чтобы стать первоклассным руководителем, недостаточно курсов и обучения в университета, вы должны самостоятельно изучать огромное количество материала, без этого никуда. И, может быть, пройдя весь этот путь, вас поставят в один ряд с Джеком Уэлчем – лучшим генеральным директором XX века.
Рекомендуем книги по теме:
|
Управление стартапами. Как руководить компанией на разных этапах |
| Джейна Мэтьюз, Кэтри Кэтлин | |
| Если ваша компания каждый год удваивает обороты, рано или поздно вы столкнетесь с “болезнями роста”. Вы обнаружите, что вам не хватает времени, что вы сами решаете все мелкие вопросы и берете на себя все риски, что не знаете, за какую из многочисленных возможностей роста лучше ухватиться. | |
 |
Бизнес-кейсы: управление персоналом |
| И. П. Смирнова | |
| В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка экспертами. Все кейсы сгруппированы по основным направлениям работы с персоналом: подбор, обучение, корпоративная культура, мотивация, планирование карьеры, адаптация | |
 |
Ничего лишнего.Философия ведения бизнеса от Ceo Gillette |
| Джеймс Килтс, Джон Манфреди, Роберт Лорбер | |
| ак определить главную идею бизнеса? Какую проблему решать в первую очередь? Каким должен быть настоящий лидер? Наконец, что делать, если внешне благополучная компания оказалась на краю пропасти? На все эти вопросы отвечает книга “Ничего лишнего”. |
Похожие статьи
Понравилась статья? Жми на кнопки!
Пожалуйста оцените статью |
  (1 рейтинг, 1 голосов) Загрузка ... |