От производительности труда в настоящее время зависит очень многое. Это и конкурентоспособность компании, и её прибыли, и возможности роста. Но производительность труда с каждым годом падает. Это явление свойственно не только для России, но и для многих развитых стран. Как же  повысить производительность труда или хотя бы замедлить её падение?

Производительность труда зависит от многих факторов, и для различных сфер эти факторы различны. Для обрабатывающих отраслей производительность труда, в первую очередь, зависит от производительности машин и агрегатов. Для сферы услуг производительность труда, в первую очередь, зависит от людей, которые работают в компании, т.е. от человеческого фактора. Человеческий фактор оказывает самое большое влияние на производительность труда, поэтому многим предпринимателям приходится стимулировать своих работников. Какие же стимулы находят для работников предприниматели?

Самый простой и банальный способ – это деньги. Но деньги можно платить по-разному. Например, вы не можете каждый месяц изменять оклад своим работникам, но зато можете менять премиальные. Как правило, законы во многих странах заставляют работодателей выплачивать зарплату практически сразу после окончания месяца. Это значительно сужает возможности варьирования премиальных. Премиальные выплачиваются за эффективные показатели в работе. Но какие это показатели? Количество проведённого на работе времени? Этот показатель применим не для всех видов работ – в инженерной, а тем более научной, среде этот показатель начисления премиальных вообще не применим. Для инженерных и научных работников срок эффективности работы значительно превышает рамки календарного месяца, но, к сожалению, многие работодатели этого не понимают. Это касается не только научных и инженерных работников, но и большого количества отраслей. Начислять премию ежемесячно довольно бессмысленно. За один календарный месяц невозможно понять с какой эффективностью человек работает! Увеличьте срок, за который назначаются премиальные. Например, до квартала, года или полугодия. А лучше всего разделите премиальный фонд на несколько частей и назначайте квартальные и годовые премии.

Что же еще может стимулировать работников? Только ли деньги на банковской карте? Стимулом к повышению производительности труда может быть всё, что угодно – деньги, туристические путёвки, скидочные карты в магазины и т.д. Всё это и многое другое можно выдавать подчинённым в качестве премиальных. Прежде, чем вводить такую систему премиальных, желательно сделать ее прозрачней! Для этого можно встречаться с работниками и рассказывать им, за что назначаются премиальные и в каком эквиваленте, рассылать информацию по корпоративной электронной почте, чтобы все сотрудники видели, кто работает наиболее эффективно, и перенимали опыт.

Если с финансовой премией всё довольно просто, как с начислением, так и с её подсчётом, то остановимся на специальных премиальных. Например, те же туристические путёвки или различные товары. Их, конечно, тоже можно назначать за результаты работы, но когда цели близки, ясны и довольно просты в достижении, то это расхолаживает работников. Ставьте цели, более сложно выполнимые и отдаленные во времени. Как это? Очень просто. В любой компании есть несколько структурных подразделений. Устраивайте соревнование между ними. Это будет мотивировать сотрудников каждый день работать максимально эффективно. Соревнования очень полезны, как в больших, так и в маленьких компаниях. Но призом за соревнование ни в коем случае не должны быть деньги. Деньги сотрудникам вы и так платите по результатам их работы. Делайте призами автомобили, часы, туристические путёвки, в общем, всё, что вам заблагорассудится. Самое главное, на что следует обратить внимание при выборе призов победителям, это то, что этот приз люди не могут себе позволить купить на месячную зарплату, т.е. приз не должен быть доступен всем и каждому. При этом приз не должен быть обязательно дорогим. Призом может быть даже корпоратив в ресторане или боулинге. Каждый отдельный человек себе вряд ли сможет это позволить, а вот если бы все скинулись, то это было бы довольно не сложно. Поэтому призы в соревнованиях не сильно скажутся на бюджете компании, а эффективность от соревнования будет ощутима сразу после его начала. Но эффект от соревнования закончится сразу после его окончания, поэтому различные соревнования между работниками и подразделениями нужно проводить постоянно.

Что ещё может увеличить производительность труда? Ещё одним решением этой проблемы является создание наиболее комфортных условий для работы. Что может улучшить условия работы? Быстрые компьютеры, современное оборудование, мягкие стулья, чайник, кофеварка, холодильник, микроволновка, да те же конфеты в офисе или горячий обед. Улучшить комфортность условий работы можно чем угодно, главное, узнать чего именно хотят работники. Чтобы узнать чего же всё-таки хотят работники, кроме зарплаты, можно завести ящик для писем. Получая письма от работников, вы сможете узнать их потребности и за счёт этого улучшить условия их работы. За улучшением условий работы, как правило, следуют улучшения финансовых показателей компании, что не может не радовать руководителей и акционеров компании.

Есть ещё один способ, который может увеличить производительность труда до наиболее высоких показателей. Но его, к сожалению, мало кто использует. Важно показать сотрудникам их значимость в деятельности компании. Каждый сотрудник вашей компании должен увидеть свой вклад в общее дело. Если каждый сотрудник будет понимать, что лично от него зависят успехи компании, то он будет трудиться в её интересах. Как этого добиться? Одним из наиболее простых способов является выдача акций компании сотрудникам. Просто выдавать акции многие бизнесмены могут счесть неудачным вариантом, но если акции будут не у всех сотрудников, то не все и будут чувствовать свою заинтересованность в результатах компании. Тут простое правило – либо всем, либо никому. Причём количество акций должно быть пропорциональным вкладу в деятельность компании, иначе вы получите множество недовольных. При этом также можно выплачивать сотрудникам денежные премии по итогам финансовой деятельности компании. Но не стоит заострять внимание на одной финансовой деятельности. Лучше выбрать несколько показателей и за их превышение выплачивать премии. За счёт таких действий каждый сотрудник будет чувствовать свою заинтересованность в благополучии компании, поэтому производительность труда возрастёт в разы. Но. Прежде чем внедрять такую систему, нужно провести разъяснительную работу, убедить своих сотрудников в её необходимости. Объяснить наиболее простым языком, что бы все поняли свои преимущества при такой системе и свою значимость для компании. Чем лучше объяснить сотрудникам все преимущества новой системы, тем меньшее сопротивление придется встретить.

Что ж, решать вам, как повышать уровень производительности труда, но не забывайте о потребностях своих работников. Ведь именно их труд создает вам прибыли. Поэтому не забывайте о том, что для улучшения финансовых показателей компании нужно увеличивать производительность труда текущих сотрудников (повышать их квалификацию, заинтересованность в конечном результате труда), а не обязательно нанимать более квалифицированных специалистов! Цените своих подчинённых!

Похожие статьи

• Цени тех, кто делает деньги!
• Компьютерные жертвы
• Выбор помещения
• Ги Лалиберте
• Эндрю Гроув
• А нужен ли опыт работы?
• Успех в инвестициях

Пожалуйста оцените статью

(Еще не оценили)  Загрузка ...