Сбившиеся с пути.
Рано или поздно у каждой компании случаются трудности. Это относится ко всем компаниям. Каждая компания проходит через это. Но некоторые выплывают, а некоторых засасывает в дебри. Все мировые гиганты через это проходили, и Apple, и Starbucks, и IBM. Но сейчас речь о Sony, кризисе в этой компании, она сбивается с пути на наших глазах.
Скупать активы в кризис бессмысленно!
Что мы наблюдаем сейчас? Кризис в компании Sony, она гонится за лидерами рынка мобильных телефонов и планшетов – американской Apple и корейской Samsung. Но как это делает компания? Выпуском новых продуктов? Совершенствованием технологий? Отнюдь! Компания занимается поглощениями более мелких компаний, которые не чета, ни Apple, ни Samsung. Руководители компании забыли о главном, что слияния и поглощения в кризис ведут в никуда. Самым ярким примером является Citygroup, которая во время мирового финансового кризиса скупала бросовые активы. Во что это вылилось, можно наблюдать сейчас – кредитные рейтинги Citygroup были снижены два раза в течении 2011 года. Это лишь свидетельство того, что слияния и поглощения в кризис ведут в никуда. У Citygroup тоже были попытки догнать лидеров, и им это удалось: по уровню активов они догнали в 2008 году Bank of America и Morgan Stanley. В Америке был кризис в 2008 году, а в Японии в 2011. Не стоит забывать, что землетрясение, произошедшее в марте, подорвало ситуацию в японской экономике, что не могло не сказаться и на успехах Sony.
Приобрети, чтобы потерять себя!
В 2011 году Sony потратила на скупку активов $8,4 млрд. При этом капитализация компании составляет лишь $18 млрд. Для сравнения у Apple - $364 млрд., у Samsung – $137 млрд. При этом ни Apple, ни Samsung не поглощают другие компании, а совершенствуют своё производство. Кого же приобрели в Sony?
Крупнейшей сделкой стало приобретение Nortel Networks Corp. – $5,4 млрд. Что дало это приобретение? Доступ к технологиям, которые используются в производстве мобильных устройств, именно технологии, а не сами мобильные устройства.
Вторым приобретением стало – EMI Music Publishing. Покупка этой компании выглядит довольно бессмысленной, несмотря на то, что эта покупка позволила Sony получить контроль на рынке звукозаписывающих компаний, но, как известно, альбомы больше не приносят миллиарды, а покупать такую компанию в кризис довольно глупо. Остальные сделки менее масштабны, но по уровню глупости они вряд ли могут соперничать с выше озвученными, например, выкуп доли шведской Ericsson в совместном производстве мобильных телефонов. Никто не спорит, что этот сегмент быстрорастущий, но Sony уже однажды проиграла в этом сегменте, поэтому попытки возвращения на лидирующие позиции похожи на махания кулаками после драки.
Каким путём пойти, чтобы преодолеть кризис в компании?
Компания сбилась с пути, это очевидно и финансовым аналитикам, и акционерам. Но какой выход из этого может быть? Развитие своих технологий. Осваивание новых рынков, а не занятых серьёзными конкурентами. Возвращение компании основных ценностей, с которых она начинала свою деятельность. А также наращивание позиции на рынках, где компания является лидером по продуктам или по технологиям, в первую очередь, консоли и телевизоры, а также производство кинофильмов. Любой другой путь ведёт в никуда.
Рекомендуем эти книги к прочтению:
| Акио Морита | |
| Сегодня трудно представить мировой рынок бытовой радиоэлектроники без техники производства Sony. Автор, один из основателей корпорации Sony, рассказывает об истории компании, о разработке плеера Walkman, видеомагнитофона Betamax, компакт-диска и других уникальных изобретениях. | |
| В.В. Тарнавский, Н. Хананова, Т.Ф. Кузнецова | |
| Понимая, что в период кризиса главное – не поддаться всеобщей панике, занявшись исключительно урезанием затрат, а найти новые идеи и возможности для будущего прорыва, мы решили собрать под одной обложкой опыт и решения компаний, которые не только пережили в свое время кризис, но и, выйдя из него, стали сильнее. | |
| Ицхак Адизес | |
| Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок. |
Похожие статьи
Понравилась статья? Жми на кнопки!
Пожалуйста оцените статью |
  (Еще не оценили) Загрузка ... |
Поделиться мнением или задать вопрос.
Также вы можете подписаться на комментарии по RSS, и следить за ответами.